Zarządzanie produktem - Przepływ produktów
Stwórz świetny przepływ produktów za pomocą tego szablonu.
Angażowanie się w klienta
Cel: Zarysowanie początkowego podejścia do zaangażowania klienta.
Zawartość: Najlepsze praktyki dotyczące pierwszych spotkań, strategie komunikacyjne i nawiązywanie relacji.
Pytania dla klienta
Cel: Zidentyfikuj kluczowe pytania, aby zrozumieć wizję i wymagania klienta.
Zawartość: Pytania otwarte skupiające się na celach klienta, docelowych odbiorcach, oczekiwanych funkcjach, budżecie oraz osi czasu.
Gromadzenie danych dla każdej funkcji
Cel: Określ rodzaj danych potrzebnych do zrozumienia każdej funkcji.
Zawartość: Typy danych, takie jak dane demograficzne użytkowników, analizy rynkowe i wymagania techniczne dla funkcji dzwonienia i przesyłania wiadomości.
Zbieranie informacji dla każdej funkcji
Cel: Szczegółowe informacje wymagane dla każdej funkcji
Zawartość: Integracje API, kompatybilność sprzętowa i wymagania dotyczące interfejsu użytkownika.
Zarządzanie niereagującymi klientami
Cel: Strategie postępowania, gdy klient nie odpowiada lub jego komunikaty są niejasne.
Zawartość: Wykorzystując branżowe wskaźniki oraz alternatywne metody badawcze, skontaktuj się z stakeholderami.
Prowadzenie badań użytkowników
Cel: Szczegóły dotyczące podejścia do zbierania obserwacji użytkowników.
Zawartość: Metody takie jak ankiety, wywiady, grupy fokusowe, persony użytkowników i scenariusze użytkowania.
Rozróżnianie między życzeniami a potrzebami klienta
Cel: Struktura do identyfikowania i ustalania priorytetów próśb klientów.
Zawartość: Techniki rozróżniania między niezbędnymi funkcjami a pożądanymi dodatkami, równoważące cele biznesowe i potrzeby użytkowników.
Oś czasu na wysokim poziomie
Cel: Określenie kluczowych kamieni milowych i wersji na przestrzeni 12 miesięcy.
Zawartość: Wykres Gantta lub oś czasu pokazująca fazy takie jak planowanie, rozwój, testowanie, uruchomienie i wsparcie po uruchomieniu.
10 najlepszych funkcji z zależnościami
Cel: Zidentyfikuj kluczowe funkcje oraz ich zależności lub ograniczenia.
Treść: Szczegółowa lista funkcji z przypisanymi zależnościami technicznymi, zasobowymi lub czasowymi.
Rozkładanie funkcji
Cel: Podziel każdą funkcję na łatwe do zarządzania komponenty.
Zawartość: Dla każdej funkcji wymień podfunkcje, zadania oraz odpowiedzialne zespoły lub osoby.
Kryteria akceptacji dla historyjki użytkownika
Cel: Określ jasne kryteria ewaluacji, czy historyjka użytkownika jest ukończona.
Zawartość: Konkretne, mierzalne kryteria dla jednej historyjki użytkownika, ukazujące, jak wygląda sukces dla tej funkcji.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon przepływu użytkownika
Zastosowania:
Desk Research, Schematy blokowe, Mapowanie
Przepływy użytkowników to diagramy, które pomagają zespołom UX i produktowym zaplanować logiczną ścieżkę, jaką powinien podążać użytkownik podczas interakcji z systemem. Jako narzędzie wizualne, przepływ użytkownika pokazuje relacje między funkcjonalnością strony internetowej lub aplikacji, potencjalnymi działaniami, które może podjąć użytkownik, oraz wynikiem decyzji użytkownika. Przepływy użytkowników pomagają zrozumieć, co robi użytkownik, aby ukończyć zadanie lub osiągnąć cel za pomocą Twojego produktu lub doświadczenia.
Model Ewolucji Własności Produktu (POEM)
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon Modelu Ewolucji Własności Produktu (POEM) prowadzi zespoły produktowe przez ewolucję ról i obowiązków związanych z własnością produktu. Ilustrując przejście od indywidualnej własności do własności współdzielonej, ten szablon sprzyja współpracy i odpowiedzialności. Dzięki sekcjom do definiowania ról, ustanawiania przepływów pracy i określania oczekiwań, ułatwia płynne przejścia i zwiększa skuteczność zespołu. Ten szablon służy jako roadmapa do optymalizacji praktyk zarządzania produktem i pobudzania ciągłego doskonalenia.
Dobra, Zła, Pomysły, Działanie, RT Retrospektywa
Zastosowania:
Retrospektywy, Spotkania, Metodologia Agile
Szablon retrospektywy The Good, Bad, Ideas, Action, Kudos oferuje ustrukturyzowane podejście do retrospektyw, klasyfikując feedback na pięć kluczowych obszarów: rzeczy dobre, złe, pomysły, zadania do realizacji oraz uznania (pochwały). Oferuje elementy dla członków zespołu do dzielenia się swoimi opiniami, sugestiami i podziękowaniami. Ten szablon umożliwia zespołom refleksję nad wcześniejszymi wynikami, generowanie możliwych do zastosowania spostrzeżeń i świętowanie osiągnięć. Promując włączanie i konstruktywną opinię, retrospektywa Good, Bad, Ideas, Action, Kudos umożliwia zespołom wspieranie współpracy, napędzanie ciągłego doskonalenia i efektywne wzmacnianie dynamiki zespołu.
Cennik i Monetyzacja Canva
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy monetyzacji produktu pomaga menedżerom produktu w opracowywaniu skutecznych strategii monetyzacji. Ten szablon pomaga wyrównywać funkcje produktu z możliwościami generowania przychodów poprzez mapowanie strumieni przychodów, modeli cenowych i propozycji wartości. Dzięki sekcjom do analizy popytu rynkowego i cennika konkurencyjnego umożliwia zespołom optymalizację strategii monetyzacji i maksymalizację rentowności. Ten szablon służy jako strategiczny przewodnik do identyfikacji i wykorzystania możliwości generowania przychodów na każdym etapie cyklu życia produktu.
Cennik i Monetyzacja Canva
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy monetyzacji produktu pomaga menedżerom produktu w opracowywaniu skutecznych strategii monetyzacji. Ten szablon pomaga wyrównywać funkcje produktu z możliwościami generowania przychodów poprzez mapowanie strumieni przychodów, modeli cenowych i propozycji wartości. Dzięki sekcjom do analizy popytu rynkowego i cennika konkurencyjnego umożliwia zespołom optymalizację strategii monetyzacji i maksymalizację rentowności. Ten szablon służy jako strategiczny przewodnik do identyfikacji i wykorzystania możliwości generowania przychodów na każdym etapie cyklu życia produktu.
Szablon macierzy Ansoffa
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Rozwijaj się. Zachowaj skalowalność. Szukaj nowych możliwości na nowych rynkach i kreatywnych sposobów dotarcia do klientów. Brzmi jak Twoje podejście? W takim razie ten szablon może być świetnym rozwiązaniem. Macierz Ansoffa (inaczej siatka ekspansji produktu lub rynku) jest podzielona na cztery potencjalne strategie wzrostu: Penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Po przejściu przez każdą sekcję ze swoim zespołem, uzyskasz jasny obraz opcji na przyszłość oraz potencjalne ryzyko i korzyści związane z każdą z nich.