Zarządzanie produktem - Przepływ produktów
Stwórz świetny przepływ produktów za pomocą tego szablonu.
Angażowanie się w klienta
Cel: Zarysowanie początkowego podejścia do zaangażowania klienta.
Zawartość: Najlepsze praktyki dotyczące pierwszych spotkań, strategie komunikacyjne i nawiązywanie relacji.
Pytania dla klienta
Cel: Zidentyfikuj kluczowe pytania, aby zrozumieć wizję i wymagania klienta.
Zawartość: Pytania otwarte skupiające się na celach klienta, docelowych odbiorcach, oczekiwanych funkcjach, budżecie oraz osi czasu.
Gromadzenie danych dla każdej funkcji
Cel: Określ rodzaj danych potrzebnych do zrozumienia każdej funkcji.
Zawartość: Typy danych, takie jak dane demograficzne użytkowników, analizy rynkowe i wymagania techniczne dla funkcji dzwonienia i przesyłania wiadomości.
Zbieranie informacji dla każdej funkcji
Cel: Szczegółowe informacje wymagane dla każdej funkcji
Zawartość: Integracje API, kompatybilność sprzętowa i wymagania dotyczące interfejsu użytkownika.
Zarządzanie niereagującymi klientami
Cel: Strategie postępowania, gdy klient nie odpowiada lub jego komunikaty są niejasne.
Zawartość: Wykorzystując branżowe wskaźniki oraz alternatywne metody badawcze, skontaktuj się z stakeholderami.
Prowadzenie badań użytkowników
Cel: Szczegóły dotyczące podejścia do zbierania obserwacji użytkowników.
Zawartość: Metody takie jak ankiety, wywiady, grupy fokusowe, persony użytkowników i scenariusze użytkowania.
Rozróżnianie między życzeniami a potrzebami klienta
Cel: Struktura do identyfikowania i ustalania priorytetów próśb klientów.
Zawartość: Techniki rozróżniania między niezbędnymi funkcjami a pożądanymi dodatkami, równoważące cele biznesowe i potrzeby użytkowników.
Oś czasu na wysokim poziomie
Cel: Określenie kluczowych kamieni milowych i wersji na przestrzeni 12 miesięcy.
Zawartość: Wykres Gantta lub oś czasu pokazująca fazy takie jak planowanie, rozwój, testowanie, uruchomienie i wsparcie po uruchomieniu.
10 najlepszych funkcji z zależnościami
Cel: Zidentyfikuj kluczowe funkcje oraz ich zależności lub ograniczenia.
Treść: Szczegółowa lista funkcji z przypisanymi zależnościami technicznymi, zasobowymi lub czasowymi.
Rozkładanie funkcji
Cel: Podziel każdą funkcję na łatwe do zarządzania komponenty.
Zawartość: Dla każdej funkcji wymień podfunkcje, zadania oraz odpowiedzialne zespoły lub osoby.
Kryteria akceptacji dla historyjki użytkownika
Cel: Określ jasne kryteria ewaluacji, czy historyjka użytkownika jest ukończona.
Zawartość: Konkretne, mierzalne kryteria dla jednej historyjki użytkownika, ukazujące, jak wygląda sukces dla tej funkcji.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Retrospektywa starfish
Zastosowania:
Retrospektywy, Metodologia Agile, Spotkania
Szablon retrospektywy rozgwiazdy oferuje ustrukturyzowane podejście do retrospektyw, używając metafory rozgwiazdy. Umożliwia określenie, co rozpocząć, zaprzestać, kontynuować, robić więcej i mniej. Zalety tego szablonu: pozwala zespołom przemyśleć wcześniejsze iteracje, zidentyfikować działania wartymi uwagi oraz ustalić priorytety poprawy. Poprzez promowanie jasności i skupienia, Retrospektywa Rozgwiazdy wzmacnia zespoły, umożliwiając im skuteczne wprowadzanie znaczących zmian i ciągłe doskonalenie.
Fazy rozwoju produktu
Szablon faz rozwoju produktu pomaga zespołom produktowym w skutecznym zarządzaniu i śledzeniu etapów rozwoju produktu. Definiując kluczowe etapy, takie jak ideacja, projektowanie, rozwój i wprowadzenie na rynek, szablon ten zapewnia ustrukturyzowaną strukturę do planowania i realizacji projektu. Dzięki sekcjom do ustalania kamieni milowych, alokacji zasobów i śledzenia postępów, umożliwia zespołom usprawnienie procesów rozwojowych i prowadzenie projektów do pomyślnej realizacji. Ten szablon służy jako roadmapa do poruszania się po złożonościach rozwoju produktu i zapewnia terminową dostawę produktów wysokiej jakości.
Szablon macierzy wpływ-wysiłek
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
Rozwijające się organizacje mają niezliczoną liczbę zadań do zrealizowania i ograniczoną liczbę godzin dostępnych na pracę każdego dnia (lub liczbę tygodni przed dużą premierą). Właśnie w tym miejscu wkracza z pomocą macierz wpływ-wysiłek. To narzędzie umożliwia szybki wzrokowy przegląd, co pomaga w nadaniu priorytetów zadaniom, dzięki czemu dokładnie wiadomo, co warto realizować. Korzystając z naszego szablonu, możesz utworzyć macierz, która zorganizuje Twoje działania w cztery główne kategorie: szybkie zwycięstwa, które wymagają niewielkiego wysiłku, wymagające dużego wysiłku projekty, które zapewnią długoterminowe zyski, wypełniacze, które wymagają niewielkiego wysiłku, ale mają niską wartość, oraz zadania będące stratą czasu.
Warsztat Lean Inception
Zastosowania:
Agile, Metodologia Lean
Warsztat Lean Inception usprawnia rozpoczęcie projektu, zgrywając zespoły w zakresie celów, zakreślenia i priorytetów. Wykorzystuje zasady Lean do eliminacji marnotrawstwa i maksymalizacji wartości, prowadząc ćwiczenia definiujące persony użytkowników, mapujące podróże użytkowników i ustalające priorytety funkcji. Poprzez wspieranie współpracy międzyfunkcyjnej i myślenia zorientowanego na klienta, ten szablon przyspiesza inicjowanie projektów i zapewnia zgodność między stakeholderami, umożliwiając zespołom szybsze dostarczanie wartości klientom.
Szablon gromadzenia wymagań
Zastosowania:
Product , Strategy and Planning
Szablon do gromadzenia wymagań to niezbędne narzędzie dla zespołów projektowych. Jest to idealne rozwiązanie dla tych osób, które chcą określać jasne cele i skutecznie ustalać ich priorytety. Hierarchia trzech kategorii stworzona przez ten szablon – niezbędne, potrzebne i przydatne – to doskonały sposób na usprawnienie wymagań projektu i efektywne przydzielanie zasobów. Każdy zespół projektowy, który chce zoptymalizować swój przepływ pracy, powinien uznać to narzędzie za niezbędne. Jest to doskonały przykład zorganizowanego przewidywania, bardzo ważnego w dzisiejszym świecie, gdzie przejrzystość ma kluczowe znaczenie.
Szablon planu działania
Zastosowania:
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
Po co tworzyć plan działania? Długoterminowe strategie i cele biznesowe są dobre tylko wówczas, gdy można je urzeczywistnić poprzez zrealizowanie każdego, nawet najmniejszego zadania. Plan działania zawiera listę tych zadań i prezentuje je w czytelny sposób. Pomaga wszystko uporządkować, upewnić się, że niczego nie pominięto, a stakeholderzy zgadzają się i chcą szybko i wydajnie zrealizować projekt. Ten szablon pomoże Ci stworzyć plan działania, który będzie SMART: Specific, Measurable, Actionable, Realistic i Time-bound (Konkretny, mierzalny, wykonalny, realistyczny i ograniczony czasowo).